隨著(zhù)我國經(jīng)濟由賣(mài)方市場(chǎng)全面轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，中小企業(yè)的生存空間發(fā)生了重大而深刻的變化，許多陶瓷企業(yè)由于多方面的原因陷入了困境。這些企業(yè)能否適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，抓住機遇，調整戰略，再創(chuàng )競爭優(yōu)勢是一個(gè)亟待解決的重要課題?？v觀(guān)國內外中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，針對我國中小陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，我們認為采取如下戰略措施，是搞活中小陶瓷企業(yè)的現實(shí)選擇。

　　一、發(fā)展集團，帶而活之。世界上的國家在經(jīng)濟結構大規模調整時(shí)期都發(fā)生過(guò)一種類(lèi)似情況，即部分中小企業(yè)困難加劇，我國也不例外。這部分企業(yè)要擺脫困境，需要面向市場(chǎng)，重新配置存量資產(chǎn)，靠發(fā)展集團，帶活一批中小企業(yè)。因此，要按照生產(chǎn)社會(huì )化和資源優(yōu)化配置的原則，堅持組建集團和擠進(jìn)集團并舉，發(fā)展集約規模經(jīng)營(yíng)，通過(guò)兼并、聯(lián)合等途徑重組資本，調整企業(yè)負債結構，壯大中小企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。不具備條件組建大集團的企業(yè)要積極找大樹(shù)、攀高親，抓住機遇擠進(jìn)大集團，依托大企業(yè)擁有的機制、技術(shù)、品牌、信譽(yù)等方面的優(yōu)勢，搭大企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“便車(chē)”，進(jìn)而取得一定的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益

　　二、股份合作，聯(lián)而活之。股份制是現代企業(yè)制度的基本形式。在股份制企業(yè)中，勞動(dòng)合作和資本合作有機結合。勞動(dòng)合作是基礎。職工共同勞動(dòng)，共同占有和使用生產(chǎn)資料，利益共享，風(fēng)險共擔，實(shí)行民主管理。資本合作采取股份制的形式，成為職工共同為勞動(dòng)合作提供的條件。分配上既有按勞分配，也有按股分紅，職工既是勞動(dòng)者，又是出資人，這種有機結合，大大有利于勞動(dòng)條件的改善，有利于企業(yè)競爭力的提高和勞動(dòng)者長(cháng)遠利益的增長(cháng)，有利于盤(pán)活資產(chǎn)、吸納資金、轉換經(jīng)營(yíng)機制、提高經(jīng)濟效益。因此，要從搞活企業(yè)，壯大存量資產(chǎn)出發(fā)，大力實(shí)施股份制和股份合作制改造，一是組建股份有限公司，對產(chǎn)品好、效益好、發(fā)展前景好的企業(yè)采取法人發(fā)起方式改制，形成投資主體多元化。二是組建有限責任公司。對一些基礎較好、實(shí)力較強的企業(yè)，將企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)折投，采取國家與職工共同參股或全部由內部職工持股的辦法改組為有限責任公司。三是股份合作。對一些小、微、虧企業(yè)采取有償轉讓產(chǎn)權或租股結合的方式進(jìn)行股份合作制改造，通過(guò)職工購買(mǎi)企業(yè)股權，優(yōu)化企業(yè)資本結構，使企業(yè)有效資本實(shí)現重組。

　　三、出售產(chǎn)權，售而活之。當前，相當一部分中小企業(yè)在國有經(jīng)濟融入國際經(jīng)濟大循環(huán)進(jìn)程中，面對激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)濟活力不強，市場(chǎng)前景不好，其中重要的原因是產(chǎn)權關(guān)系不明，產(chǎn)權歸屬不清，產(chǎn)權關(guān)聯(lián)度較弱，或者說(shuō)是產(chǎn)權虛設。因此，通過(guò)改革，明晰產(chǎn)權關(guān)系，成為當前放活小企業(yè)的重大課題。國有產(chǎn)權出售轉讓是明晰產(chǎn)權關(guān)系，調整產(chǎn)權結構的重要途徑，其實(shí)質(zhì)是在建立社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制，整體搞活經(jīng)濟的總體思想指導下，把那些生產(chǎn)力水平不高、資本有機構成較低、勞動(dòng)較為密集，通過(guò)出售轉讓?zhuān){個(gè)人產(chǎn)權及法人產(chǎn)權，調整充實(shí)產(chǎn)權結構，使部分國有資本從實(shí)物形態(tài)轉化為價(jià)值形態(tài)，從過(guò)于廣泛的競爭領(lǐng)域逐步退出，相對集中于其他產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，便于提高國有資本的運行質(zhì)量和控制力，實(shí)現市場(chǎng)對資源的基礎配置作用。因此，對那些符合出售條件的中小企業(yè)，要在認真進(jìn)行資產(chǎn)評估和處置后，公開(kāi)對社會(huì )出售產(chǎn)權。根據出售企業(yè)的資債狀況和購買(mǎi)人的經(jīng)濟實(shí)力，債大于資或資債想抵為零的企業(yè)，可以由購買(mǎi)人承擔全部債務(wù)的方式，獲得企業(yè)產(chǎn)權；資大于債的，可以由購買(mǎi)者買(mǎi)凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)較大，一次性付款有困難的可分期付款。資債相抵為零的可視無(wú)零資產(chǎn)轉讓。

　　四、公有民營(yíng)，租而活之。當前，許多中小企業(yè)嚴重資不抵債，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，但他們一般都有大量的閑置設施和土地。對這些企業(yè)實(shí)行公有民營(yíng)，租而活之。一則可以讓困難企業(yè)的不變資產(chǎn)變?yōu)榛钚б?，二則可以使優(yōu)勢企業(yè)通過(guò)租賃獲得擴大再生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)資料。因此，對那些長(cháng)期經(jīng)營(yíng)不善、嚴重虧損而資產(chǎn)有效、靠自身實(shí)力一時(shí)難以盤(pán)活的中小企業(yè)，可實(shí)行對社會(huì )公開(kāi)招租的辦法，進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)。不論承租方是誰(shuí)，租賃后一律實(shí)行民營(yíng)企業(yè)的管理方式，提高被租賃企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強干部職工適應市場(chǎng)經(jīng)濟的意識和能力。

　　五、分塊經(jīng)營(yíng)，分而活之，運用“集中優(yōu)勢、分兵突圍”的戰略戰術(shù)，把它用在企業(yè)上叫做“分塊經(jīng)營(yíng)”。即對整體優(yōu)勢遞減、部分優(yōu)勢尚存的企業(yè)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢車(chē)間、優(yōu)勢項目為主體，把產(chǎn)權剖析開(kāi)，采取“留一塊、活一塊”的辦法，圍繞“三優(yōu)”組建新的企業(yè)，使生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)流動(dòng)，實(shí)現要素的優(yōu)化組合，分而活之，以部分活帶動(dòng)整體活。采取分塊搞活的辦法不失為搞活企業(yè)的一劑良方。企業(yè)要根據自身的條件，發(fā)揮優(yōu)勢，以大劃小、化整為零、分塊突圍、分塊搞活，以期通過(guò)裂變，使企業(yè)有效資本產(chǎn)生新的聚合效應。

　　六、優(yōu)二進(jìn)三，轉而活之。隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，部分中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)營(yíng)范圍狹窄、生產(chǎn)品種單一、資產(chǎn)利用率低、自身積累不足等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，制約著(zhù)競爭力的提高，影響著(zhù)活力的發(fā)揮。而同時(shí)，很多企業(yè)特別的優(yōu)勢又頗具發(fā)展潛力。如地處街道、社區的地段區位優(yōu)勢；依靠大企業(yè)經(jīng)營(yíng)小品種、市場(chǎng)穩定的優(yōu)勢；機制靈活，調整轉型快的優(yōu)勢等，只要著(zhù)力培養，蓄勢而發(fā)，產(chǎn)生的效能將不可估量。企業(yè)要通過(guò)實(shí)施“優(yōu)二進(jìn)三”戰略，主動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構，利用廠(chǎng)房、土地、區位等方面的優(yōu)勢，優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)，打破產(chǎn)業(yè)界限和行業(yè)隔膜，二、三產(chǎn)業(yè)并舉，實(shí)現優(yōu)二進(jìn)三，以三促二。

　　七、破產(chǎn)重組，組而活之。自從1986年沈陽(yáng)防爆器材廠(chǎng)宣告破產(chǎn)以來(lái)，國有企業(yè)破產(chǎn)已成為我國經(jīng)濟生活中一道揮不去的景觀(guān)。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場(chǎng)競爭逐漸加劇，國有企業(yè)破產(chǎn)將越來(lái)越司空見(jiàn)慣。正像細胞不斷進(jìn)行新陳代謝，肌體才能保持健康與活力一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存乃是正?，F象，國有企業(yè)也不例外。對那些嚴重資不抵債、停產(chǎn)半停產(chǎn)、嚴重虧損甚至空殼的企業(yè)，要進(jìn)行依法破產(chǎn)，其資產(chǎn)可拍賣(mài)，可協(xié)商轉讓。它們原有的生產(chǎn)要素通過(guò)流動(dòng)重組，形成新的生產(chǎn)力。由于當前我國經(jīng)濟正處于轉型時(shí)期，企業(yè)破產(chǎn)必然會(huì )涉及到出資人和債權人（主要是國家和銀行）的權益保障、職工安置、存量資產(chǎn)的再利用等一系列棘手的問(wèn)題。因此，要按照中央關(guān)于加快國有企業(yè)改革的一系列指示精神和有關(guān)法律政策，防止和減輕企業(yè)破產(chǎn)給經(jīng)濟和社會(huì )生活帶來(lái)的負面影響。

　　八、強化管理，管而活之。許多中小企業(yè)陷入困境與經(jīng)營(yíng)管理不善有很大關(guān)系。這些企業(yè)機制不活、管理混亂，勞動(dòng)無(wú)定額、物耗無(wú)核算、管理無(wú)規章，資金、設備、人才的利用率低下，浪費嚴重。這部分企業(yè)要按照建立現代企業(yè)制度的要求，把改革、改組、改造與加強企業(yè)管理結合起來(lái)，通過(guò)整頓基礎管理，強化各項管理，提高綜合管理水平等，徹底改變人浮于事，管理混亂的局面，達到以管理求效益的目的。